Notice environnementale
Les engagements environnementaux sont au coeur de notre ADN d’entreprise et font partie des valeurs que portent l’ensemble de nos collaborateurs et collaboratrices. Lors de notre dernière enquête auprès des salariés, il est apparu que 73% des repas consommés par ces derniers sont végétariens et aucun déplacement domicile-travail n’est effectué en voiture. Nous mesurons chaque année nos émissions à travers un bilan de gaz à effet de serres et mettons en place un plan d’action, co-construit avec toute l’équipe. Ces mesures nous permettent d’objectiver la baisse de nos émissions chaque année depuis 2020 et l’efficacité de notre plan d’action.
Ce plan d’action vise à poursuivre la réduction annuelle de nos émissions pour nous inscrire sur la trajectoire à +1,5° des accords de Paris.
Chaque année nous choisissons une action forte à mettre en avant, qui concerne l’ensemble de la vie de l’entreprise et qui se cumulent d’année en année à notre socle d’actions visant la sobriété.
- 2020 Compensation et arrêt de l’avion : l’entreprise a décidé d’arrêter les trajets en avions sur le territoire métropolitain. Tous les trajets sont effectués en train et transports en commun. L’agence ne dispose pas de flotte de voitures. Pour compenser nos émissions de l’année 2020, nous avons investi dans un projet de reforestation :
Le projet de contribution se situe dans la commune de Saint-Laurent-Nouan, à proximité de Chambord, entre Blois et Orléans, dans le Loir-et- Cher (Centre-Val de Loire). Ce projet prévoit le boisement d’une ancienne terre agricole de 4 hectares, actuellement en friche. Le boisement est fait principalement avec des résineux et une diversification de chênes divers. Les essences employées seront le pin maritime, le cèdre de l’atlas, le chêne rouge d’Amérique et le chêne pubescent. Ce projet de reboisement entraînera l’émission de crédits carbone labellisés Bas-Carbone auprès du Ministère de la Transition Écologique (MTE).
- 2021 Repas végétariens : l’entreprise a décidé de végétaliser tous les repas consommés lors des déplacements. Cela implique que tous les repas consommés sont végétariens. La végétalisation de nos assiettes a un impact majeur sur la réduction d’émissions de GES, la consommation d’eau et la déforestation.
- 2022 Les mardis végé et changement de banque : Instauration des “mardis végé” impliquant que chaque salarié consomme un repas végétarien le mardi midi. Nous avons également changé de banque pour choisir un établissement plus vertueux.
- 2023 100% reconditionné : Achat de matériel informatique reconditionné uniquement. Cela concerne les ordinateurs fixe et portables, les téléphones portables, qui sont tous 100% reconditionnés, puis recyclés une fois arrivée en fin de vie.
- 2024 Green IT : Formation de l’ensemble des salariés auprès de l’ADEME sur l’utilisation responsable du numérique.
Sensible aux enjeux climatiques, Écologie Urbaine & Citoyenne réalise son bilan GES depuis 2020. Accompagné par un tiers extérieur, cela permet de mieux identifier les postes d’émissions et de structurer notre politique environnementale. Nous sommes également certifiés Net Zéro Contributor avec un engagement de mesure et de réduction de nos émissions sur 3 ans à compter de 2023.
L’empreinte carbone d’Ecologie Urbaine & Citoyenne ne tient pas seulement compte des émissions directes et liées à l’énergie (Scope 1 & 2) mais aussi des émissions indirectes causées par les prestataires de services et les services utilisés par l’entreprise (Scope 3).
En additionnant toutes les émissions, Ecologie Urbaine & Citoyenne avait une empreinte de 21.6t CO2e en 2024, soit 1.8t par collaborateur ou collaboratrice ce qui est sept fois moins que la moyenne du secteur (12t/collaborateur). Nous avons ainsi réalisé une réduction de nos émissions de 8% par rapport à l’année 2023 pour le même nombre de collaborateur. Cette réduction s’inscrit dans la continuité de notre réduction engagée depuis 2020.
Notre certification Net Zero Contributor
Écologie Urbaine & Citoyenne est certifié Net Zero Contributor !
Après plusieurs années à calculer notre bilan carbone et nous engager en tant qu’entreprise dans la réduction de nos émissions, nous franchissons une nouvelle étape. Écologie Urbaine & Citoyenne s’est aligné sur la stratégie de réduction des émissions fixée par les Accords de Paris sur le changement climatique pour les trois prochaines années.
Nous avons mis en place un plan d’action pour la réduction de nos émissions, et nous poursuivons nos efforts pour devenir une entreprise encore plus durable.
Nous avons validé toutes les étapes :
– Calcul de nos émissions de référence
– Sensibilisation de notre écosystème de fournisseurs
– Formation de nos employés aux enjeux énergie-climat
– Contribution à la séquestration et réduction des GES en augmentant les puits de carbone
– Définition et mise en place de notre plan d’action pour réduire nos émissions pour respecter un niveau
Et nous nous sommes engagés à maintenir ces efforts pour les trois prochaines années.
Notice sociale
Engagement dans la formation des employé.es
Nous avons un programme de formation annuel dans l’entreprise qui comprend :
> des “quicky” toutes les semaines permettant à chacun d’informer et former le reste de l’équipe sur un sujet précis
> des formations externes à l’entreprise accessibles à tous pour renforcer les expertises du personnel
> des formations internes tous les 2 mois environ qui privilégient soit les métiers soit les méthodologies et les outils
> des rencontres d’équipes plusieurs fois par an sur une journée entière mêlant formation, visite d’expérience et moments de convivialité
> 3 à 4 groupes de travail (gt) permanents qui permettent d’approfondir un sujet et de se former à de nouveaux champs d’action
Politique interne de lutte contre la précarité professionnelle
Nous aidons les employé.es à pouvoir faire face aux difficultés du quotidien :
> prise en charge des transports en commun, de la prévoyance, complémentaire santé
> équipement de chaque salarié.e à son domicile d’un écran et d’un ordinateur portable pour une meilleure qualité du travail et équipement performant au bureau
> 3 jours de télétravail possibles pour tous et paiement d’une prime de télétravail
> tous les employé.es sont en CDI
> une jour de récupération par mois en plus des congés
> mise en place d’un intéressement sur le RCAI pour tous les salariés
> accueil de stagiaires et apprentis
Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
L’égalité professionnelle au sein de l’entreprise : La direction de notre agence est féminine à 100% nous rendant attentives à l’égalité professionnelle. Notre équipe, composée de 9 femmes et 6 hommes dispose d’avantages pour concilier vie personnelle et professionnelle (3 jours de télétravail / semaine, 12 jours de RTT / an en plus des congés payés, expérimentation de la semaine de 4,5 jours, etc.). Nous avons une grille salariale basée sur le niveau de diplôme et l’ancienneté appliquée à l’ensemble du personnel.
La promotion de l’égalité dans la profession : La direction de l’entreprise a participé à un programme de leadership féminin et porte depuis 2023 des actions concrètes en faveur de l’égalité entre les professionnel.les de la fabrique de la ville. Nous avons organisé et animé une table-ronde sur la place des femmes dans l’urbanisme en octobre 2023 et publions cette année une tribune nommée “La ville par et pour tou.te.s”, visant à objectiver les données sur les inégalités entre les femmes et les hommes et mener des actions de sensibilisation. Nous nous sommes rapprochés de l’association MéMO (Mouvement pour l’Equité dans la Maîtrise d’œuvre) afin d’avancer sur ces questions.
Genre et ville, un enjeu pour les professionnel.le.s de la fabrique de la ville : Les questions de genre, et plus largement des publics discriminés sont au cœur de nos réflexions dans nos stratégies et conceptions. Nous menons régulièrement des formations en interne sur ces sujets (réalisation d’une balade genre et ville en octobre 2023 à Paris par exemple) et menons des actions concrètes pour donner la parole à ces publics dans nos missions et réaliser des projets inclusifs.
